安排工作，也看見代價。

這一局包含什麼

可選「三卡練習」或「十二卡三波」。「三卡練習」含可靠、誤導、未定各一張，開局全部解鎖；「十二卡三波」含四張可靠、五張誤導、三張未定，於 tick 0、200、380 各解鎖四張。未解鎖卡可先閱讀，不能安排工作；未選企劃不會自動公開或扣分。兩個情境各自保留本機進度。

每張卡的素材、委託、版本與查核都完全原創；真實新聞只在獨立來源頁作閱讀參考。渠道只呈現已送達狀態，尚無完整連鎖擴散；目前仍為待平衡原型。

全局共 600 刻，相當於 30 個遊戲日；1 倍速每秒前進一刻，2 倍速每秒兩刻。這是縮時模擬，不是選舉倒數或現實傳播模型。

開局預設暫停。先讀卡片，再選擇工作；暫停時可以閱讀與派工，工作、展示期限和查核一起停止。切到背景會自動暫停，返回後由你繼續，不補跑離線時間。

從開案到回顧

1. 讀取企劃的來源、原版與已知限制。
2. 分派「開案」工作，完成後決定是否「上架」。
3. 觀察交付里程碑與查核通知；依條件選擇跨區、更新、保留原版或撤回。
4. 到第 600 刻結算，並列公司結果與公共代價，再回顧實際發生的決策。

最多同時進行 2 項工作，最多保留 3 個展示名額。上架工作受理時就會先保留名額，不能用同時完成的工作突破上限。

營運室的「下一步操作」會依所選企劃顯示可安排的工作與等待時點，不替你決定保留、更新或撤回。查核信箱可直接開啟對應企劃；手機底部的快捷列可暫停、推進一日或回到詳情，收到通知仍會停下。下方「完整營運紀錄」可按企劃與類型篩選實際日誌，閱讀與篩選都不改成績。

每項工作都要付出時間

起始預算 100、上限 150；每 20 刻回補 5，最後一刻不回補。下表為未升級的基礎工期，每項工作占用一組人力。

「保留原版」只記錄你的決定，不扣款也不占人力。取消工作會返還人力，但不退預算，也不保留進度；已完成的同項工作不能重做。撤回後不能重新上架，過去版本與排定查核會繼續留帳。

兩個單級部門

每個部門只可升級一次，費用 20，占用一組人力 30 刻。效果只適用升級完成後新受理的工作。

• 企劃作業部：升級至 L1 後，新受理的開案工期減少 20%，向上取整；已開始的工作不變。
• 渠道展務部：升級至 L1 後，新受理的上架與跨區陳列工期減少 20%，向上取整；不改變系統查核。

K、Q、H 分開閱讀

K 委託完成度

公司實際取得的交付成果，不是相信人數、曝光人數或選票。

Q 查核壓力

未釐清問題及公開查核帶來的營運壓力，不是平台偵測機率。

H 公共代價

預寫情境中的誤導負擔與信任損耗，獨立呈現，不當作公司加分。

第 600 刻先結清待查核企劃，再判定公司結果：Q 達 80 為「營運受限」；否則三卡練習 K 達 30、十二卡三波 K 達 60 為「展店達標」，其餘為「未達標」。公共代價另標示為低（H 小於 20）、中（20–49）或高（50 以上）。

不同決定留下不同後果

企劃上架完成後，於第 20、40 刻取得仍在展示時的交付成果；第 30 刻收到查核通知，第 45 刻公開確認、補充脈絡或未定說明。展示期為 80 刻，查核不會因撤回而消失。

可靠企劃可獲得確認。誤導企劃更新版本能減少後續負擔，卻不能抹除已發生的代價。未定企劃不會自動被判為假；本作未定卡的原版未適當揭露文件缺口，更新則明確承認未知。

補充限制版要等收到通知後才能受理，並須完成工作才生效。第 45 刻說明之後才完成更新，只降低一次查核壓力，不能追回成果或消除公共代價。跨區只使用卡片預設的第二渠道，不選真實對象。

所有數值都是原型規則，尚未證明平衡或教育效果，也不代表現實操作效能。回顧只解釋實際日誌，不編造另一種選擇能影響多少人。

百貨剖面與畫面標示

1F企劃作業部處理開案，2F渠道展務部處理上架與跨區，3F經理室處理更新與撤回。兩組人力會依目前工作出現在房間；取消或完成後回到待命處。點選吊牌會開啟同一份企劃詳情，也可切換作業清單閱讀。

渠道的「遊戲弱點」描述本作設定的脈絡缺口、重複引用或版本延遲；可同時閱讀韌性條件。企劃的「素材拆解」會區分可核對片段與未獲支持的延伸，包含真假融合與可靠對照。

金色結界｜示意效果：系統已公開確認、脈絡補充或未定說明時出現。它標示公開紀錄，不表示所有人已讀到、更不表示永久免疫；未定內容仍維持未定。

獨立虛構劇本：頁面下方可逐段閱讀一般使用者的手機短景。「投票意願指標100→85、相對下降15%」是預寫指標，不是百分點或真實投票率；「股市重挫」也是文字情境，沒有行情資料。短景不由本局K／Q／H推算，也不改變成績。

本局結算的實際紀錄與獨立短景分開呈現。四種標示的完整定義可在來源與標示方式查閱。